在当今快速变化的商业环境中，领导力成为了决定企业兴衰的关键因素之一。2024年9月18日，象元管理为杭州原力科技培训有限公司（以下简称“原力科技”）实施了一项高度定制化的领导力提升项目。该项目以“引领变革，共创未来”为核心理念，旨在通过深度培训与实践探索，为原力科技的中高层管理者装备驾驭新时代挑战所需的关键领导力技能。这场培训不仅是对原力科技领导梯队的一次全面赋能，更是双方携手合作，共创价值的重要一步！
本次领导力培训为期两天，于2024年9月18日至19日在原力科技培训室实施，培训围绕《管理者的角色认知与自我管理》、《工作目标与计划管理》、《团队打造——从业务精英到团队管理专家》三门课程开展，采用合作学习、角色扮演等多种教学模式，确保理论知识与实战经验的深度融合。
在第一节课程《管理者的角色认知与自我管理》中澄清了经营与管理的区别，经营注重的是效益，而管理注重效率。企业管理是保证企业运作的一切管理手段和活动过程，包含五种管理职能，分别是：计划、组织、指导、协调和控制，具体的来说就是企业的行政、生产、市场营销、技术研发、人力资源、财务管理和风险管理等。课程通过了解管理良好的公司特点及真实的管理现状帮助管理者学会正确的角色定位及转变方法，避免了管理者在角色定位上的误区，指导其在不同情况下管理下属时应采用的不同角色定位和立场，深化思维认知！第二节课程《工作计划与目标管理》介绍了目标和工作计划的定义及特点、厘清两者之间的关系，对计划与目标管理的实施要点进行指导，引导出计划与目标管理提升之道，同时课程中还进行了绩效面谈模拟演练，学员通过练习过程以及导师的评价建议，在此过程中更加深刻地理解了绩效面谈的正确方法，提高与下属沟通的效果。第三节课程《从业务精英到团队管理专家》重点阐述了领导力演变过程及管理取向，对于如何管理企业进行全面解析，给予管理人员启发。此外还对业绩管理和人才管理观重点讲授，通过绩效指标的制定→绩效指标的执行→绩效指标的调整三方面展开，在此注意绩效管理的过程要从绩效计划、绩效辅导、绩效评估、结果运用四方面形成闭环，只有形成闭环管理才能真正发挥绩效管理的价值。在人才管理维度管理者要承担其人才管理责任，充分利用人才管理及发展工具，发挥对员工职业生涯的导向工作，给予其适当的引领。当然也要做好自身的个人发展计划，避免陷入领导力“能力陷阱”。通过此次课程，在场管理者对于自身定位有了更清晰的认识，管理技能也得到了很大的提高，学员反馈表显示整体满意度高。
通过此次深度合作，原力教育期望打造出一支更具前瞻思维与实战能力的领导团队，为企业的可持续发展注入强劲动力。长远来看，这不仅将提升原力教育在教育培训行业的竞争力，也将进一步巩固其在培养未来领导者方面的领先地位。本次象元管理与原力教育携手开展的领导力培训不仅是一次知识与技能的升级，更是一次企业文化与战略思维的深度交融，预示着双方在各自领域的影响力将进一步增强。
针对原力教育此次培训所展望的成果，象元管理将巩固此成果，通过以下几方面扩大影响，提供优质服务：
1. 后续行动计划制定：鼓励参训者根据培训收获和个人发展计划，制定具体的后续行动方案。可以组织一次复盘会议，让大家分享学习心得与实践打算，同时设定可衡量的目标。
2. 持续跟踪与辅导：利用已建立的合作机制，定期跟进参训者的进步与面临的挑战，确保学习成果转化为实际工作中的持续改进。
3. 搭建内部分享平台：在企业内部搭建或激活一个知识共享平台，鼓励参训者将学到的知识、经验和案例转化为内部培训资料或研讨会内容，促进全公司的学习氛围和知识传播。
4. 评估与反馈循环：设定一个周期，例如三个月或半年后，对参训者的实际工作表现和团队成效进行评估，收集更广泛员工的反馈，以评估培训的长期影响，并据此调整未来的培训策略。
通过以上步骤，能够助力原力教育不断优化和深化其领导力发展体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。此外，象元管理还关注企业管理的全过程，将持续为有需求的企业提供支持与帮助，欢迎各位企业家前往沟通！想要了解更多企业管理知识，可关注“象元管理”公众号。
