深化校企合作，共谋管理体制新发展
——象元管理受邀为天津大学温州安全（应急）研究院管理培训授课
近日，杭州象元企业管理有限公司（简称“象元管理”）总经理刘宝军受天津大学温州安全（应急）研究院（以下简称“研究院”）盛情邀请，开展对研究院的培训授课，主要围绕新型研发机构的新管理体制，寻求机制改革，谋求激发员工创业精神以及创收能力。本次培训会旨在共同破解研发机构管理难题，激发组织内部的创新动力与市场竞争力。
研究院作为温州市人民政府、浙江温州海洋经济发展示范区管委会与天津大学的强强联合成果，正致力于构建一个集科研、转化、孵化、咨询、教育于一体的综合性平台，以加速区域安全应急产业的高质量发展。象元管理作为实力雄厚的管理咨询服务提供商，曾经与产业研究院、地方研究院、大学科技园、成果转化企业、高校研究机构等类似组织就发展战略规划、市场化转型、企业化运营、现代企业制度体系建设提供管理咨询或顾问式服务。凭借多年服务客户所累积的深厚知识与实战案例，成为研究院寻求管理创新灵感的优选伙伴。而象元顾问曾经和正在以“陪跑”的方式，协助客户开展组织与人的双轮驱动，实现其科学、有序和高效发展。可以说，此次授课是双方在共同愿景下，推动理论与实践深度融合的一次重要尝试。
在培训会上，象元管理总经理刘宝军分享企业管理体系设计与执行的宝贵经验。围绕如何建立高效、灵活且适应性强的企业管理体系展开论述，为研究院提供可借鉴的管理模板。同时，通过深入探讨机制改革与员工激励策略，为研究院探索新型研发机构的管理机制提供新思路，激发团队创业精神与创收能力。刘总深刻剖析了当前新型研发机构面临的挑战与机遇，他提出，要实现从传统管理向现代创新管理体系的跨越，必须把握三个核心要素：灵活性、协同性和激励机制。同时，刘总分享了象元管理在服务各行业领军企业中的成功案例，展示了如何通过定制化管理体系设计，促进企业内部沟通效率，提升项目执行速度，以及如何利用合理的激励机制，充分调动员工的主观能动性和创造力，为企业带来持续的盈利增长。
总体来说，实行研究院的新管理体制要做好以下两方面工作：
一．做好发展战略规划，牵引组织发展
1. 明确组织目标：要求组织明确其中长期和短期的目标。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，以便为组织提供一个明确的发展方向。
2. 分析内外环境：在制定战略规划时，需要对组织的内外部环境进行深入的分析。这包括评估市场需求、竞争态势、技术进步等因素，以及组织自身的资源、能力和文化等内部条件。
3. 制定策略与行动计划：基于目标分析和环境评估，组织需要确定实现目标的战略路径，并制定具体的行动计划。这些行动计划应该包括资源配置、时间安排、风险评估等方面的内容。
通过以上措施制定有效的战略规划，能为组织提供明确的发展方向，激发组织活力，提高资源利用效率，增强组织抗风险能力，使其在面对不确定性和变化时能够保持稳定和发展。
二．深化产学研合作，推动科技成果转化
1. 明确合作目标和定位。明确自身在产学研合作中的定位和目标，同时聚焦关键技术和产业领域，开展针对性强的产学研合作。
2. 构建多元化的合作模式。例如项目合作、技术转移与转化、共建研发平台等。
3. 加强人才引进、培养和交流。通过设立奖学金、提供实践机会等方式吸引优秀学生加入研究院；可开展与企业的联合培养项目，培养具备创新创业能力的高素质人才；通过科研人员、学生等人才交流项目，加强产学研之间的知识共享和技术交流，推动合作向更深层次发展等。
4. 优化资源配置和合作机制。整合大学、企业、政府等多方资源，形成合力。同时建立健全产学研合作的制度机制，确保合作的顺利进行和成果的共享。
5. 优化管理机制，提高运营效率。建立科学、高效的管理机制，确保各项工作的顺利开展。
6. 加强品牌建设和市场推广，提升社会影响力。注重自身品牌的建设和维护，提升知名度和社会认可度。
7. 保障合规运营，做好风险风控。企业需要在日常经营中不断加强合规管理和风险控制，确保自身在复杂的商业环境中稳健前行。
通过明确市场定位、调整科研方向、加强产学研合作、品牌建设、市场推广策略、人才培养机制以及服务模式创新等方面的努力，研究院能更好地适应市场经济的发展需求，提高科研成果的市场应用价值，为区域经济发展和社会进步作出更大贡献。
在培训过程中，研究院科研人员及管理人员积极参与讨论，与刘总就“机制改革下的团队建设”、“如何在科研活动中融入创业思维”等议题展开了热烈的对话。刘总提出的“以终为始”的目标设定方法论，受到了与会者的高度评价，认为这是引导管理工作高效推进的有效工具。此外，他还强调了跨学科合作的重要性，鼓励研究院打破部门壁垒，促进知识与技术的跨界融合，以应对复杂多变的安全应急需求。
此次培训工作是应急管理研究与实践领域合作模式的一次成功探索，通过培训，研究院与象元管理不仅在理论上形成了诸多共识，更为未来的深度合作奠定了坚实基础。
除提供企业培训外，象元管理也关注企业管理的全过程，主要涉及管理咨询、培训发展、文化传媒、信息科技、管理托管等五大板块，致力于系统地解决企业运营所面临的关键管理问题和必要环节，消除短板，打破瓶颈。象元管理在战略规划、治理结构、组织与管控体系、人力资源管理体系、制度流程体系、风险管理体系优化建设等方面多年沉淀，拥有极为雄厚的咨询实力，并且原创性研发了适用中国企业的管理方法论，这都将有力辅助企业将其应用于管理实践，取得良好效果。期待在不久的将来，在象元管理的强大助力下，能够看到更多创新成果涌现，推动企业（研究院）管理事业迈向新高度！