2025年11月8日，象元管理咨询首席实战专家刘宝军老师应邀为东风汽车第九期经营管理人才培训营（领跃班）授课，本次《高管高效会议与冲突管理》培训在浙江大学邵逸夫科学馆成功开展，课程面向东风汽车集团全国各板块三十余位高层管理者，通过系统方法论传授与实战模拟训练，助力提升组织会议效率与冲突管理水平。
一、聚焦会议价值：打造高效决策引擎
刘宝军老师以极具启发性的问题开启课程：“您的团队每周花在会议上的时间值多少钱？”这一提问直击企业管理痛点，引发深度思考。刘老师指出，高效会议是企业战略落地的核心引擎，并系统分享了高效会议“黄金法则”——会前精准准备、会中有效控制、会后坚决落实。这套经过多家企业验证的方法论，帮助学员掌握将会议从“时间消耗”转化为“价值创造”的关键技能。
二、重构冲突认知：化阻力为创新动力
在冲突管理模块，刘老师引导学员重新审视冲突的价值。“在各位管理者眼中，冲突是什么？”刘老师向学员们发问。有人说是“麻烦”，有人说是“阻力”。而课程给出了全新的视角：建设性冲突是团队创新的源泉。通过“冲突管理四步法” ”——识别定位、沟通理解、整合创新、落实跟进，学员们学会了将团队分歧转化为前进动力的实用技巧。一位来自东风技术中心的高管表示：“技术部门和市场部门的冲突一直困扰着我们，现在终于找到了将这种张力引导到建设性方向的方法。”
三、实战模拟演练：理论方法的实效验证
课程特别设置了贴近东风汽车实际管理场景的实战模拟环节。在“新能源转型战略决策”模拟中，学员们通过角色扮演，体验了不同业务视角下的决策冲突。扮演技术总监的学员坚持混动路线，市场总监则力主纯电方向，战略总监又提出了氢能源的新可能。一场看似僵持不下的争论，在刘老师的引导下，最终达成了“混动做现在、纯电做未来、氢能做储备”的共识方案。“这种模拟让我们亲身体验了如何把分歧变成更全面的决策，”一位参与演练的学员表示，“回去后马上可以在实际工作中应用。”这充分展示了象元管理咨询方法论在实际业务场景中的应用价值。
四、专业赋能，共创价值
象元管理咨询始终致力于为企业提供务实高效的管理解决方案。本次课程结束后，多位学员反馈表示，所学内容不仅提供了实用的管理工具，更带来领导思维的深刻转变，将直接应用于日常管理工作，带动团队整体效能提升。
刘宝军老师在课程总结中强调：“管理的本质是在效率与创新、规范与灵活之间找到平衡点。高效会议和冲突管理正是实现这种平衡的关键技能。”
作为专业管理咨询机构，象元管理咨询将继续秉承“赋能组织，提升价值”的理念，为更多中国企业提供高质量的管理培训和咨询服务，助力企业在变革时代实现持续成长！
