为了帮助浙江省国家大学科技园企业管理层更好地制定和实现年度目标与计划，象元管理于2024年12月11日与园区共同举办了“企业年度目标与计划管理”专题活动。本次活动吸引了来自不同行业的企业管理者参加，共同探讨企业目标设定与计划管理的最佳实践。
活动开始，象元刘老师以某项公司的调研引入企业在目标及计划管理中遇到的问题，而后进行课堂征集，了解企业管理者希望获得的知识或技能以及最希望解决工作中遇到的一些问题。通过总结问题、分析问题、解决问题，让企业管理者明白其中的关键要素及解决策略。在活动过程中刘老师阐述了目标管理及计划管理的概念以及两者之间的关系，就管理而言，有目标就应有计划，有计划说明有目标，两者是一种紧密的依赖关系。其中重点阐述了年度规划的核心程序以及从财务、HR、市场不同的角度如何去理解年度规划，使参会企业者能够深刻理解年度规划的涵义，而后再进行实践方法的科学指导。
活动中设置了互动环节，让管理者思考企业各个方面管理的概念区别进行发言，刘老师在过程中进行正确的引导。同时刘老师还厘清组织绩效和企业战略、经营计划、预算管理的关系，它们是一个体系，不应该把组织绩效单独拎出来去看，组织绩效（通常作为企业经营的目标），是企业战略管理体系整个闭环的一部分。通过企业战略目标的解码，形成企业的经营计划，再通过预算管理进行资源配置和保障。组织绩效实际上是执行的手段，通过过程和结果的控制，来保障整个战略目标的达成。战略解码是通过可视化的方式，将公司战略转化为全体员工可以执行的行为的过程，活动中对其过程进行了详细解读，而后指导部门目标与工作计划的制定工作。制定切实可行的部门目标与工作计划需要科学合理的方法，活动中进行了详细的分解指导以及工具的使用，企业者能够真正学到有效的方法和实用的工具。
年度目标与计划管理是企业或组织实现长期发展和短期业绩提升的关键环节，关系到企业未来的运营成效。它不仅为组织提供了明确的方向和目标，还促进了资源的优化配置、团队协作与沟通、绩效监控与评估以及持续改进与完善。通过实施年度目标与计划管理，企业可以建立更加科学、系统的管理体系，有效开展年度经营活动，不断提升自身的竞争力和市场地位。
通过此次活动，企业管理者收获颇多，在活动结束后部分管理者与刘老师进行了一对一沟通，讲述企业现阶段的实际状况以及遇到的难点，刘老师给予针对性指点。双方达成一致将进行深度的诊断与了解工作，后续将在园区的助力下共同为企业做好服务！
象元管理致力于关注企业管理的全过程，系统地解决企业运营所面临的关键管理问题和必要环节，消除短板，打破瓶颈。从顶层设计到优化提升和再造，实现组织管理闭环，提升企业投入与产出的效能！
