象元管理参加华鹏集团高层主题会议

       本次会议主题为“明确方向、建立制度、讲清利益、夯实执行”，十六个字，为华鹏集团及象元顾问团队接下来的工作做明确了方向。董事长黄华平先生协集团高层及各子公司高管、核心部门成员40多人，在即将赴日本参观学习之际共同参加，体现了本次会议的重要性。

      作为华鹏之运营管理方面的战略合作伙伴，象元管理为华鹏集团制定了三个阶段的集团化管理综合治理、提升计划，并将辅导实施。第一阶段，也就是第一年度主要是通过整体诊断，明确企业战略目标、产业方向，优化建立法人治理体系、组织架构与集团管控体系，制定集团经营纲要及行动准则、建立员工职业发展体系、教育培训体系等，并为筹建华鹏商学院做准备。

       宣导会前，刘总及项目组成员在华鹏集团董事长一行的陪同下，参观了苏州华高设备有限公司以及即将投产的智能化制造工厂——常熟华庆汽车配件有限公司。

    下午的会议在定位为集团教育和科技研发基地、拓展基地的苏湘门第召开。会议开始，苏州华鹏董事长黄华平先生从公司发展及员工个人发展的角度，提出十个敏感问题，带领集团高层一起反思，展望未来方向，向员工描述了自己心中企业建设的宏伟蓝图，并鼓励员工不断学习进步，与公司共同发展。

       象元管理总经理刘宝军在随后的发言中指出：象元与华鹏双方的合作有良好的基础，过程中遇到这样那样的问题，在所难免。但发展甚至存亡之大计，除了需要舵手指明方向外，要靠全员步调一致，全力以赴。增强主动和担当，减少被动和依赖。“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身”，既要高层的高瞻远瞩，顶层设计，又要我们大家从有利公司发展每一件小事做起，积跬步，至千里。希望双方不辜负合作的初心，不辜负致远的决心，引领大家共同努力，为打造成百年华鹏而不懈努力。